強基固本謀發(fā)展 凝心聚力擔使命

——三直屬公司

自 2015 年成立以來，山東建工三直屬公司全面執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針決策，以推動企業(yè)高質量發(fā)展為總基調，以“培育新機，重塑管理強履約；開辟新局，重樹新風促發(fā)展”為指導思想，堅持“深化落實，踐行目標承諾；嚴控風險，確保管理效益”的工作原則，緊抓“六重梳、六重塑、六重樹”的工作重點，盤活公司經營機制，提升綜合競爭實力，保證并促進企業(yè)穩(wěn)定、高速發(fā)展，連續(xù)多年各項經濟指標均在集團名列前茅。

三直屬團隊由分公司總經理宋吉鋒同志帶領，由 117 名正式管理人員組成，其中高級工程師 15 人、中級工程師 28 人、助理工程師 30 人，注冊一級建造師 17 人、注冊二級建造師 21 人、注冊一級造價師 4 人，安全類崗位證書 88 份、關鍵崗位證書 87 份。三直屬公司始終立足于學生培養(yǎng)，最大限度發(fā)揮團隊專業(yè)特長和學習優(yōu)勢，通過導師帶徒、班主任帶班、三級談話、人才庫計劃等方式，不斷加快新學生成長速度。通過集中辦公日、讀圖識圖講圖制度、項目部月度學習制度、項目班子帶班制度等途徑，切實保證全體人員專業(yè)技能不斷進步。通過企業(yè)文化宣傳、多渠道管理知識學習、各類團建活動的開展，不斷提升員工幸福指數，進一步加強復合型人才培養(yǎng)。公司牢固堅持“結果導向、績效為先”的原則，徹底打破平均主義和平衡思想，加大引進與淘汰力度，不斷探索新形勢與新方法，通過職位調整、薪酬細化分級等方式，快速建立高效、高能的人力資源架構體系。

三直屬公司始終堅持“百年大計、質量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針，深入學習并貫徹落實主管部門、集團的管理要求，認真履行企業(yè)職責，深化項目監(jiān)管力度，強化全員責任意識及業(yè)務水平，推動各項措施落實到位，確保各項目標順利實現。承建的幾十個項目中，三直屬團隊榮獲市級以上安全文明獎項 20 余項，近幾年施工的濟南高新區(qū)文化中心項目、山東省煤田地質規(guī)劃勘察研究院項目、商河華港公館項目、融匯城艾德公館項目、北湖核心區(qū)東側片區(qū) B 地塊安置房項目、中科院濟南科創(chuàng)城項目均榮獲“山東省安全文明標準化工地”。公司及項目部堅持不懈提高工程質量，實行全過程、全方位質量管控，切實確保項目經濟效益，施工的濟南高新區(qū)文化中心項目、濱州路中學項目、山東省煤田地質規(guī)劃勘察研究院項目、融匯城艾德公館項目 8 號樓、北湖核心區(qū)東側片區(qū) B 地塊安置房項目 8、13、14 號樓、中科院濟南科創(chuàng)城項目均榮獲“山東省建筑工程優(yōu)質結構”。施工的商河華港項目 4 號樓和濟南高新區(qū)文化中心項目榮獲“濟南市竣工優(yōu)良工程”，目前濟南高新區(qū)文化中心項目正在積極申報“國家優(yōu)質工程獎”評選。

科技是第一生產力，創(chuàng)新是第一動力。

為進一步推進企業(yè)管理升級、培育新的效益增長點，三直屬公司一直高度重視各項新科技、新材料應用工作，其中北湖核心區(qū)東側片區(qū) B 地塊項目、中科院濟南科創(chuàng)城項目已通過山東省綠色科技示范工程中期驗收；各項目部加大 BIM 投入，著力攻關狹小場地平面布局、連續(xù)高大空間高支模應用、非常規(guī)機房管線排布等重點、難點，并已申創(chuàng)國家及省部級 BIM 應用獎項；在北湖項目智慧工地運用成功的基礎上，中科院項目、云錦湖項目進一步推廣和應用智慧工地系統(tǒng)，積極全面推廣智慧建造及四新應用。截至目前，三直屬公司已創(chuàng)建市級以上工法 20 余項、市級以上 QC 成果 30 余項、部級正規(guī)期刊論文發(fā)表 6 篇、實用新型專利 5 項、申請發(fā)明專利 2 項。

良好的項目履約不僅取得了巨大的社會效益，也為進一步開拓市場打下了堅實的基礎。三直屬公司不僅堅持“現場促市場、全員做市場”的經營理念，更加強調營銷工作的有效性和高效性。在服務好老業(yè)主的同時，不斷開發(fā)新業(yè)主，并積極應對行業(yè)變化，不斷加大經營力度、擴大信息覆蓋面，區(qū)域經營取得良好效果。在立足濟南的基礎上，公司在淄博市場和濟寧市場都取得了重大突破。經營范圍也在土建主業(yè)的基礎上，不斷開拓精裝修和市政領域，均取得了可喜成績。

為促進企業(yè)的長足發(fā)展，三直屬公司積極發(fā)揮黨政建設的先鋒模范作用，以學習促進步、以進步促發(fā)展，17 名黨員同志堅持黨政建設的實效性和針對性，帶頭在公司范圍內持續(xù)開展理論學習及學以致用實踐活動，認真貫徹和執(zhí)行集團各類管理要求，制定和完善公司各項管理制度和管理流程，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展起到了重大引領和保障效果。同時，公司不斷豐富各類活動形式，做細、做好團隊建設，積極開展樹典型、學典型、做典型系列教育活動，不斷強化團隊的向心力和凝聚力。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。三直屬公司全體員工將以敢為人先的闖勁、披荊斬棘的拼勁、滴水穿石的韌勁，腳踏實地、埋頭實干，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，真正踐行企業(yè)精神，為集團發(fā)展做出更大的貢獻！